東京〜現実歪曲フィールド界隈

東京で外資系企業の営業で働く人

フレームワークが通用しないわけ

私たちは、対象を理解できると信じている。

対象を正しく観察し、
観察結果を正しく分析し、
適切に考察を進めることで、
最終的には、対象を理解できる

と、どこかで信じている。

そして、理解ができれば、それで「終わり」
にできると、どこかで信じている。

とにかく終わらせたい衝動

ニッチで深い情報、
キャッチーで自分に刺さる情報、
知らないと損をしそうな情報。

私たちは、とても使いきれない多種多様な情報が飛び交う現代に生きている。
時間どころか、注意力だって不足する。

誰もが、
 何かやりたいこと、
 解決したい問題、
 自分へのご褒美など、
を計画して、実行するための時間と、心の余裕を必要としている。

だから、ダラダラと終わりが見えない、感じられない状態は、全力で避けたい。
さっさとケリをつけて、次へと進みたい。
自分の頭でわからない、結論が出せない状態は、とても気持ちが悪い。
そんな時は、いっそ、無視したい。

フレームワークなどの知的ツールが希望の光のように感じられるのは、
タイパ、コスパ良く、理解できるからだ。
パッとみて、整理が行き届いていて、
よく分からなかったモヤモヤが、スッキリするからだ。

大前研一氏のフレームワーク批判

フレームワークは、非常に有用なツールです。
それゆえに、ツールに頼り切ってしまう。
依存症になってしまう。

そこに問題はないのだろうか?

今から20年ほど前、仕事の能力に行き詰まりを感じていた頃、MBAの科目で大前研一氏の教えに大きな影響を受けました。 2004年発行の「考える技術」で、大前研一氏は、思考の姿勢そのものについて、次のように警鐘を鳴らしています。

まず現場のファクト(事実・現実)直視し、そこから本質的な課題を抽出せよ。
既存の枠に無理やり事実をはめ込むな。

思考停止の罠

フレームワークに当てはめただけで、全てを網羅して、分析を終えてしまったつもりになったのです。

なぜか感じる不安の正体 - 東京〜現実歪曲フィールド界隈

私がした、「思考停止の罠」の指摘は、大前先生が指摘したことの焼き直しです。
20年以上も前から、指摘されている問題なのです。

大前先生は、事実を十分に観察しないまま、既存の枠組みを当てはめることで「考えたつもり」になってしまう態度を厳しく批判していました。
「思考の硬直化」である、と。

ずっと考え続けることは、しんどいです。
疲れます。面倒です。
ですが、何事も中途半端、思考を不完全な状態で止めることがいけないのです。

フレームワークの適用はスタートライン

問題は、フレームワークそのものでも、使用することでもありません。

本質は、フレームワークに当てはめたことで満足してしまい、考え続けることをやめてしまうことにあります。

あなたが考え続けている間も、考えをまとめたその後も、世界は変わらずに動き続けています。

にもかかわらず、私たちは留まってしまう。

考えることだけではなく、考えている対象そのものですら、自分の中で固定してしまうのです。

その結果、かつては正しかったはずの解析、判断が、私たちが気付かないうちに少しずつ現実からずれていく。

残念ながら、私たちは往々にして同じ過ちを繰り返してしまいがちなのです。

繰り返しますが、フレームワークをはじめとする、知的生産のためのツールは大変強力なものです。
それ自体に問題はありません。
すべてのテクノロジーと同様に、問題は使う側にあるのです。

それでもなお、より良き未来のために、私たちは何とかしたいし、考えたい。

労力少なく、簡単に適用できる答えがあれば、それにすがりたい。
それは誰しも同じ思いだと思います。

では、どうしたら良いのか。

従来の思考の枠を、ほんの少しだけ取り払って、
次の章で、一緒に考えてみましょう。